Território
Campo de Refugiados de Maratane
Nampula, Moçambique
Organizações
Agência da ONU para Refugiados (UNHCR) &
London School of Economics (LSE)
Período
Novembro 2019 - Fevereiro 2020
Portfólio
Acesso a Mercados
Articulação de Stakeholders
Desenvolvimento de Capacidades
Estratégia de Market Maker
Inteligência Territorial
Mapeamento de Ativos (Recursos)
Modelagem de Cadeias de Valor
O Desafio: Implementar um Programa de Meios de Subsistência para Refugiados e Comunidade Anfitriã
O cenário em Maratane apresentava um desafio clássico de mercado: a existência de capital humano latente entre refugiados e a comunidade anfitriã, somada a uma demanda reprimida no setor privado local. No entanto, faltavam dados estruturados e articulação para conectar essas duas pontas, enquanto riscos climáticos ameaçavam a coesão social da região.
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O desafio proposto pela Agência da ONU para Refugiados (UNHCR) em parceria com a London School of Economics (LSE) não era trivial: implementar estratégias de inclusão econômica para refugiados e comunidade anfitriã em situação de extrema pobreza.
Aprendizado trazido para a SixTree:
Este caso ilustra a base do pensamento estratégico que hoje replicamos na SixTree:
não importa quão complexo ou escassos os recursos, sempre existem ativos latentes esperando para serem destravados por uma leitura correta do território.
A Abordagem: Do Assistencialismo Humanitário a Meios de Subsistência Sustentáveis
Em vez de uma abordagem assistencialista de doação, UNHCR (ACNUR) testava à época uma nova abordagem, uma voltada a criar e fortalecer meios de subsistência para um cohort de 166 participantes. Além disso, o programa tinha como propósito secundário integrar os refugiados a comunidade local, uma vez que o campo de Maratane, em Moçambique, é um dos mais antigos do continente Africano.
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Emerson, fundador da SixTree, foi realocado à Nampula para ajudar a desenhar estratégias para melhorar o acesso ao emprego para refugiados e comunidades de acolhimento.
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Diagnóstico Baseado em Evidências: Liderança na coleta de dados primários e market assessments. O objetivo foi mapear não apenas as "carências", mas os "ativos ocultos" (habilidades técnicas, vocações e conhecimentos) dos participantes do programa.
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Análise e Modelagem de Cadeias de Valor: Em vez de tentar criar indústrias do zero, o foco foi fortalecer cadeias produtivas que já existiam. Foram estudas e desenhadas três propostas de cadeias de valor regionais focadas em produtos com identidade local, como a capulana, o processamento de tomate e o abate de frango - cadeias produtivas industriais que demonstraram maior potencial para transformar tradições e práticas locais em um ativo econômico sustentável e escalável (vantagem competitiva).
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Articulação para Formação de Mercado: Através do engajamento com stakeholders públicos e privados, foram identificadas oportunidades concretas de emprego e trainee, desenhando capacitações que atendessem às exigências técnicas das empresas locais e contribuíssem com o desenvolvimento profissional dos participantes.​​
Resultados e Impacto
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O Policy Brief, publicado em dezembro de 2023, após o encerramento do projeto, comprovou que a segurança financeira aumentou diretamente a coesão social e a confiança entre refugiados e a comunidade anfitriã, criando resiliência contra tensões sociais.
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Impacto Global (O Caso Capulana): A estruturação profissional da cadeia de valor do artesanato permitiu que produtos derivados da capulana, feitos por mãos refugiadas em Moçambique, atingissem padrões de qualidade para exportação. Hoje, esses produtos são comercializados em Genebra, provando que a inteligência territorial pode conectar uma aldeia remota aos mercados mais exigentes do mundo.​​